1、八卦成癮。作為辦公室的大眾們，最通常的就是八封奇問異事，別人閑事，個人私事。偶你的八卦一下，可以幫助同事增進(jìn)溝通感情，減輕工作壓力?？蓪素宰鳛檗k公室的日常就容易使人變帶更加癡迷，漸行漸遠(yuǎn)，慢慢的偏離工作重心。目前，很多行業(yè)的辦公室都存在這樣的風(fēng)氣，且日益嚴(yán)重，公司設(shè)定很多的規(guī)章制度，來督促員工進(jìn)行高效的勞作，最后卻發(fā)現(xiàn)很多工作的時候都有扎堆聚眾的現(xiàn)象。當(dāng)然，因為工作環(huán)境的限制，很多人都很反對這種形式的論法，認(rèn)為工作時哪有時間去八卦、（哈哈）可若是認(rèn)真追究呢！之所以將其定義為不良風(fēng)氣，就是考究，很多人都做了，卻不愿接受主管對自己“平時很閑”工作評價。

2、扣手機(jī)大象。現(xiàn)如今，各行各業(yè)都與互聯(lián)網(wǎng)有著干絲萬縷的聯(lián)系，快遞員需要打電話送貨，外賣員需要手機(jī)上接單等等。這些都是的信息化時代高效的溝通產(chǎn)物，好的東西總是有利有弊，手機(jī)給我們帶來的便捷，也帶來的浪費(fèi)時間，浪費(fèi)精力諸多的弊端。很多人說：70后努力加班，80后努力工作，90后拒絕加班，00后拒絕上班（這類論法吧）。而更多時候，無論是哪個階假的人，大多都是每天抱著手機(jī)。低頭族往往被淘寶、抖音、手機(jī)游戲等諸多的app所惑，不能自撥，成為辦公室眾多人員親籟的對象，漸而形成不良的辦公風(fēng)氣。

3、形式主義猖獗。公司的種類很多，而很多小的公司辦公室環(huán)境往往比較務(wù)實些，很多工作都是由一個人或若幾個人去完成，這樣的狀態(tài)下，工作效率或者工作形式較少，沒有那么多的講究。雇主往往考究人力成本的最小值，從而倒逼辦公環(huán)境自我調(diào)節(jié)。而很多大公司辦公環(huán)境往往充滿的形式主義，比如辦公過程一項簡簡單單流程，或者觸手可及的事務(wù)，往往繞了好大的一圈，簽單、核實，走財務(wù)、走人事，最后才發(fā)僅僅是關(guān)閉無人時辦公室的燈。形式主義并非由人所致，大多情況下，都是由制度所造成的，什么樣制度都是剛開始是好的，到最后的時候慢慢不適合公司本身規(guī)模和運(yùn)營的發(fā)展，一步步變質(zhì)的。

4、推諉扯皮嚴(yán)重。很常見吧，辦公室內(nèi)很多部門與部門間，同事與同事間都會有不同深淺的交際，交際過程又不可避免的涉及人情，企業(yè)文化、制度邊際、部門利益，個人利益，又加之管理者在績效考察與榮譽(yù)評定不可避免的失衡，造成雇員的情緒問題，薪酬問題，合作問題，漸而產(chǎn)生推諉址皮的現(xiàn)象。管理者對這種現(xiàn)象視而不見，最后慢慢的形成這種不良的風(fēng)氣，如何評定各方的關(guān)系，就是考量管理者對企業(yè)管理能力的一項重要的能力。而對于雇員本身來講，借用正式的溝通手段很有必要，特別對于懶省事，嫌麻煩不發(fā)郵件，不制定正式專案，口頭，微信等的溝通交際手段是十分不可取的形式。

5、陽奉陰違盛行。有人說，人在學(xué)校的時候大多是最單純的，當(dāng)人走出社會就會慢慢的變得圓滑。很多心靈雞湯稱這種過程為成長，成長本身就是一種無時無刻的歷練。為什么企業(yè)有那么多人挪用公司財物，進(jìn)去的那又么多，往往是因為很多人陽奉陰違被爆了出來。細(xì)心觀察，不難發(fā)現(xiàn)辦公室很多時候也存在這樣的風(fēng)氣，比如高層管理者做出某項規(guī)劃，中層管理者倡導(dǎo)，基層管理者只挑好的報，最后報告很出彩，其實公司什么都沒有變（可能這個例子不是特別的貼切）。

6、畫地為牢。仔細(xì)考究，企業(yè)內(nèi)往往有很多的勢力范圍，這塊地方是屬于財務(wù)xx經(jīng)理的，那個地方屬于人事部xx經(jīng)理的，職權(quán)范圍劃分現(xiàn)象本就屬于公司部門劃分的合理范疇，但很多時候，管理者卻走向極端，自認(rèn)為哪哪我管，設(shè)定一定進(jìn)出權(quán)限，擴(kuò)大管制權(quán)限，原本需要溝通兩個部門，卻隔3道墻，完完全全屬于浪費(fèi)公司財產(chǎn)的情況。我們還會發(fā)現(xiàn)，很多管理者在實施畫地為牢時，都說出冠是堂皇的而又無從反駁的理由，我們賬面需要保密，我的下屬通話需要保密，我們工作性質(zhì)需要安靜諸如此類。這種風(fēng)氣很多時候是高層管理者或者董事很難界定和判別的，高層往往發(fā)現(xiàn)公司很賺錢，但管理成本也很高，往往也默認(rèn)這種情況。

以上為公司常見的不良風(fēng)氣，當(dāng)然，每個企業(yè)都會有很多的問題，無論體制、管理、人員、結(jié)構(gòu)，這些問題需要細(xì)心的觀察，不斷深究。