大家好，今天來(lái)為大家解答關(guān)于人力資源六大板塊這個(gè)問(wèn)題的知識(shí)，還有對(duì)于人力資源六大模塊包括哪些內(nèi)容也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來(lái)為大家分享這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
人力資源六大模塊是如下：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。
3、企業(yè)人員供給需求分析。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程序和策略。
三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)。
2、項(xiàng)目評(píng)估。
3、調(diào)查與平谷。
四、人力資源績(jī)效管理：
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段。
2、實(shí)施階段。
3、考評(píng)階段。
五、人力資源薪酬福利管理：
1、薪酬。
2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）。
3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法。
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)。
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)。
人力資源六大模塊分為:
一、人力資源規(guī)劃
二、人員招聘與配置
三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施
四、績(jī)效考核與實(shí)施
五、薪酬福利
六、員工關(guān)系管理
具體細(xì)分：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，
3、企業(yè)人員供給需求分析，
4、企業(yè)人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃
7、工作中的績(jī)效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實(shí)施，
6、特殊政策與應(yīng)變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)，
2、項(xiàng)目評(píng)估，
3、調(diào)查與平谷，
4、培訓(xùn)與發(fā)展，
5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)***，
9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績(jī)效管理：
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，
2、實(shí)施階段，
3、考評(píng)階段，
4、總結(jié)階段，
5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，
6、績(jī)效管理的面談，
7、績(jī)效改進(jìn)的***，
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)***，
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)***。
五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）
1、薪酬，
2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法，
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4、勞資談判，
5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）
人力資源管理六大模塊是傳統(tǒng)HR的分類(lèi)。
具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分的方式，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。
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人力資源六大模塊主要的工作：
1、人力資源規(guī)劃。策劃公司未來(lái)人員發(fā)展內(nèi)情況，包括人容員工資、薪酬、員工人數(shù)、管理人員人數(shù)、管理人員隊(duì)伍建設(shè)、第二梯隊(duì)建設(shè)、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定公司未來(lái)人員需求要求等。
2、人員招聘。根據(jù)公司各個(gè)部分以及人力資源規(guī)劃的要求，選擇合適的渠道開(kāi)展人員的招聘、選用、面試等等方面的工作。
3、員工發(fā)展與培訓(xùn)。根據(jù)人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，確定公司各級(jí)人員培訓(xùn)的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估等。
4、薪酬與考核。根據(jù)國(guó)家政策，企業(yè)發(fā)展需求等，確定各級(jí)人員的工資薪水以及相應(yīng)的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金的預(yù)算、考核、發(fā)放、管理等等工作。
5、福利管理。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，同時(shí)結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)要求等等，對(duì)員工的工作福利、工作條件等等方面的工作進(jìn)行管理與控制等。
6、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律，結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)于勞資關(guān)系中的招聘、解聘、勞動(dòng)糾紛、女職工權(quán)益等等方面的工作進(jìn)行有效地組織與管理等。
擴(kuò)展資料：
人力資源管理***：
一、建立人力資源管理的人才體系和架構(gòu)體系，人力資源管理本身的團(tuán)隊(duì)要多樣化、復(fù)合型，人力資源管理的架構(gòu)要深入業(yè)務(wù)部門(mén)；
二、人力資源團(tuán)隊(duì)要和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一樣能戰(zhàn)斗，把業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)作自己的客戶，像業(yè)務(wù)部門(mén)面對(duì)客戶那樣去面對(duì)業(yè)務(wù)，識(shí)別問(wèn)題、反應(yīng)迅速、招之能戰(zhàn)、精準(zhǔn)打擊；
三、抓住人力資源管理的“大動(dòng)脈”，即做好員工從入職、培養(yǎng)到發(fā)展的全周期管理，搭建平臺(tái)、賦予重托，使核心員工的能力流動(dòng)起來(lái)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利。
參考資料：
百度百科-人力資源管理六大模塊
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