1990年，華碩與IBM同步推出了486主板，這是臺(tái)灣地區(qū)自主研發(fā)生產(chǎn)的xxx片486主板的紀(jì)錄，當(dāng)時(shí)足足xxx了臺(tái)灣地區(qū)同業(yè)半年以上時(shí)間。1992年1月，華碩主板月出貨量xxx次超過了30，000片；1993年，華碩率先推出了世界xxx片雙奔騰處理器的主板。從1996年年底開始，來自國(guó)際一線廠商的主板代工訂單像雪片一樣向華碩飛來。短短的時(shí)間里，華碩發(fā)展的步伐就像脫韁的野馬，產(chǎn)品銷售遍布了全世界，并迅速成為了全球xxx的主板廠商。在隨后的日子中，華碩相繼推出了xxx個(gè)“板載PBSDRAM的解決方案”、xxx片K7主板、xxx片Pentium 4主板、xxx片“板載千兆網(wǎng)卡”的主板等等。在業(yè)界，華碩的主板被譽(yù)為了市場(chǎng)的“硬通貨”。2003年第三季度，IDC發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全球每4．2臺(tái)電腦中，就有一臺(tái)電腦使用華碩生產(chǎn)的主板。
華碩筆記本電腦1996年，華碩的領(lǐng)軍人物施崇棠就認(rèn)定，結(jié)合信息技術(shù)、通訊及消費(fèi)電子功能的3C整合產(chǎn)品將是市場(chǎng)未來的發(fā)展方向。1997年，華碩正式向市場(chǎng)推出了自己的筆記本電腦，由于在起步階段，這臺(tái)華碩的產(chǎn)品又厚又重。華碩副董事長(zhǎng)童子賢回憶時(shí)說，不少同行多半都瞧不上，甚至引為笑談。由于華碩在筆記本領(lǐng)域最初的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單，這臺(tái)扎扎實(shí)實(shí)地設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)出的產(chǎn)品盡管出貨量小，但因?yàn)閱蝺r(jià)高，生產(chǎn)設(shè)備投資少、備料有限、不積壓庫存，結(jié)果xxx年，居然小賺一筆。通常來說，一家公司切入筆記本產(chǎn)業(yè)，兩三年內(nèi)不可能盈利的。1998年，初出茅廬的華碩筆記本創(chuàng)造了一個(gè)xxx的世界紀(jì)錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號(hào)”空間站平穩(wěn)運(yùn)行了700多天，沒有發(fā)生任何故障”。崇本務(wù)實(shí)的文化熏陶下，華碩已經(jīng)將主板的深厚功力和對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求順利擴(kuò)展到了筆記本電腦。
2003年，華碩筆記本進(jìn)入了一個(gè)快速成長(zhǎng)的爆發(fā)期。除了筆記本電腦產(chǎn)量進(jìn)入全球前五名外，接連推出的S1N、M2N、M3N、S200N等多款產(chǎn)品都獲得了市場(chǎng)的一致好評(píng)，輕至920克、僅有A4復(fù)印紙一半大小的S200N還創(chuàng)下了全球最輕巧的迅馳筆記本電腦的記錄。6年持續(xù)的摸索和積累，華碩已經(jīng)建立了一套完整的筆記本電腦設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)體系，華碩筆記本逐漸成長(zhǎng)為主板以外的重要產(chǎn)品。2000年，華碩電腦的營(yíng)收中，主板和筆記本電腦分占全年?duì)I收的52%和21%，2002年華碩筆記本電腦營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了779億新臺(tái)幣（約合人民幣 190億元）的新紀(jì)錄。截至2003年10月份的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，華碩筆記本的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了公司整體營(yíng)業(yè)收入的四成，幾乎與主板的營(yíng)業(yè)額并駕齊驅(qū)。品牌文化培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力。堅(jiān)守誠(chéng)信、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道。
華碩超極本Asus Zenbook UX32VD拆解高清圖無止境地追求世界xxx的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。躋身世界級(jí)的高科技領(lǐng)導(dǎo)群，對(duì)人類社會(huì)真正做出貢獻(xiàn)。與團(tuán)隊(duì)合作，且持續(xù)不斷地自我精進(jìn)。誠(chéng)： 誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、忠誠(chéng)，到有情有義。以誠(chéng)樹立企業(yè)的基礎(chǔ)，并且誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己，了解長(zhǎng)處與短處；此外，與人交往要真誠(chéng)、全心全意。勤： 勤勉、勤奮，愿意負(fù)起責(zé)任、用更多時(shí)間與精力來達(dá)成任務(wù)；專注于降低成本、提升效率；主動(dòng)凝聚團(tuán)隊(duì)，締造創(chuàng)新、為客戶開創(chuàng)xxx價(jià)值。敏： 迅速掌握關(guān)鍵本質(zhì)，快速行動(dòng)創(chuàng)造勝局，快人一步掌握機(jī)會(huì)、采取行動(dòng)，并在市場(chǎng)中取得最佳位置 。勇： 勇于接受挑戰(zhàn)、對(duì)抗難關(guān)；勇于說」不」，不懼有建設(shè)性的沖突，堅(jiān)持做對(duì)的事；絕不做匆促?zèng)Q策、周延思考后就勇于執(zhí)行。
的本質(zhì)與想要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)果，并且追根究柢找出根本的目的與根本原因(rootcause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結(jié)果。以終為始，并設(shè)身處地站在客戶的角度思考，考慮成本效益，并開放心胸接納不同的做法，同時(shí)也隨時(shí)留心任何副作用的可能性。
華碩Lamborghini筆記本電腦 秉持紅/綠燈式互動(dòng)思考，激發(fā)更多的創(chuàng)新、追求盤石般的質(zhì)量。綠燈式的思考，是將所有的想法與創(chuàng)意匯聚、激蕩以得到最佳的方案；紅燈式的思考，則是隨時(shí)質(zhì)疑、挑戰(zhàn)以找出問題的根本原因，并且求得解答。透過創(chuàng)新的思考與實(shí)驗(yàn)，并且視客戶需求為優(yōu)先，華碩就能持續(xù)開發(fā)出具有創(chuàng)意、人性化與實(shí)用性的產(chǎn)品，提升客戶體驗(yàn)。[3]
