作為一個曾經(jīng)負(fù)責(zé)4個門店的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，可以明確的告訴你，最核心需要準(zhǔn)備的是一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，寵物門店看上去很小，但五臟俱全，哪怕一個很小的門店，通常也會有4個業(yè)務(wù)形態(tài)，超市、美容院、***、藥店以及母嬰，這幾個跨行業(yè)的業(yè)態(tài)模式是換了一種形式集中在寵物店里，幾乎沒幾個人能一次性的掌握這些，更何況還要融匯貫通。

先潑點(diǎn)冷水，冷靜的告訴一個事實(shí)，如果只是曾經(jīng)養(yǎng)寵，喜歡寵物，是做不好寵物店的，養(yǎng)寵的經(jīng)驗并不能成為開店的參考，因為正規(guī)寵物店的美容服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、員工管理、選品、供應(yīng)鏈、倉儲等等，是一個龐大的系統(tǒng)，和家里養(yǎng)一兩只寵物有很大的差異，如果一切從零經(jīng)驗開始探索，你付出的成本會非常高，甚至還可能傷害到寵物。

如果自己想好了決定要做寵物店，也不要立馬著手，再問自己幾個問題，第一，是否準(zhǔn)備未來3年都在做寵物，可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，在開店經(jīng)營的過程中，你會遇到各種各樣的坑，如果沒有堅定的信念，心態(tài)很容易崩，在艱難的時候是否能夠堅持下去，這是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素，因此不能只是因為喜歡而選擇做寵物門店，更重要的是一個堅定的信念。保持一個長期主義的心態(tài)是做好事情的大前提。

第二點(diǎn)，自己的家人是否支持，按照中國的傳統(tǒng)思想，一些長輩會把狗狗或者貓咪被親切的換做“小畜生”，認(rèn)為寵物行業(yè)這件事本身不是個高大上的工作，可能會存在抵觸心理，如果家人不認(rèn)同，在經(jīng)營過程中難免會遇到無法抵御的來自內(nèi)部的阻力，有時候家人的全力支持，也會幫助你渡過難關(guān)。

心態(tài)準(zhǔn)備好了，就要準(zhǔn)備三個核心要素，也就是常說的人、財、物的準(zhǔn)備。

對于有些家底不錯的創(chuàng)業(yè)者，覺得有錢可以買來一切，只需要掏錢就能做成，但是我想告訴大家的事，跟錢相比更重要的，是人，因為寵物行業(yè)是一個基于人而誕生的行業(yè)，畢竟寵物這個詞語，在人類沒有馴化狗狗之前，還沒有造出來。

人，是一個寵物店最核心的資源，一切的資源可以圍繞人來展開。如果你準(zhǔn)備開個單一賣商品的小店，最核心的人是做供應(yīng)鏈的人，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理，可以大幅提升門店的選品和周轉(zhuǎn)率

如果還準(zhǔn)備加上美容洗澡服務(wù)，那么美容師就成為了另一個關(guān)鍵人物，跟上節(jié)課提到過的Tony老師一樣，一位技術(shù)嫻熟的美容師，可以快速的匯集一批忠實(shí)用戶

如果想上醫(yī)療業(yè)務(wù)，那么一個店里至少要有一位擁有醫(yī)師資格證的獸醫(yī)，如果要開醫(yī)院，那就必須有3位以上的醫(yī)生在這里掛靠，因為只要少了一個醫(yī)生，這個業(yè)務(wù)也就直接無法開展當(dāng)然如果想做寵物繁育，那么優(yōu)秀的飼養(yǎng)員就尤為重要，并且也要找到穩(wěn)定合作的醫(yī)生，畢竟一旦爆發(fā)瘟病，這一窩小東西就會回到自己星球了因此，尋找核心人員，是開店前的第一準(zhǔn)備。人搞定了，但憑什么能讓別人跟著你？那就是財。啟動資金不是一個項目成敗的核心，而是一個項目是否啟動的核心。無論再好的商業(yè)模式，再漂亮的PPT，一分錢難倒英雄漢。因此兵馬未動糧草先行，必須準(zhǔn)備相對充足的財力支持。

對于一個寵物店，資金到底準(zhǔn)備多少，這個決定了你的創(chuàng)始團(tuán)隊有多強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。太少，人心不穩(wěn)，太多，人心散漫。

如果你是出資人，錢不能一次性的展現(xiàn)出來，而是要分批拿出，資金可以分為三個階段來投入，啟動階段，盈虧平衡階段，以及發(fā)展增量階段。

啟動階段一次性投入，包括房租簽約所需的資金，設(shè)備采購的資金，首批產(chǎn)品進(jìn)貨的資金，公司注冊需要的資金，團(tuán)隊3個月的生活費(fèi)，計算出這個數(shù)字之后，在乘以1.2，留出20%的備用金，用于應(yīng)對突發(fā)狀況。

對于一家小店，出資方式通常是兩種，個人出資和合伙人眾籌，

對于個人出資，千萬別想當(dāng)然的認(rèn)為“我出錢我說的算”，既然有核心團(tuán)隊，那***技術(shù)人員作為你的強(qiáng)大背書，也是要計算股權(quán)的，否則走到最后就會變成打工者心態(tài)，分崩離析在所難免。

合伙人眾籌，是一種分散風(fēng)險的做法，但要小心陷入到一個誤區(qū)，千萬不要按照出資比例設(shè)置股權(quán)，由于每個人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊不同，在不同階段可以設(shè)置不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，當(dāng)階段目標(biāo)完成之后，再分配股份，來保證門店運(yùn)營始終充滿活力。

如果有融資需求，一定要留出股權(quán)稀釋的比例，否則到時候只要有人不同意稀釋，那么扯皮在所難免。

盈虧平衡階段的資金儲備，需要按照“收入-成本=利潤”的萬能公式來核算，簡單來說，當(dāng)利潤為負(fù)數(shù)的時候，就需要資金注入，這部分資金最合適的范圍，是按照啟動期階段的人員成本來計算，只要能夠補(bǔ)上一年的人員工資，資金基本上就夠用了，因為剛開店的時候，日常的服務(wù)和商品銷售的利潤基本能夠補(bǔ)上房租水電的開銷，只要人不走，一切都有希望。